技术企业里不一定是搞技术。
经营就是做决策，管理就是做沟通，这两句是我原创的。
一切企业要走得长远，其实就是不犯错，少犯错，比竞争对手少犯错，才能耗死对手占领市场。但耗死对手是不够的，环境变了，行业可能整体消亡，对手死了你也不一定能活，这就需要根据环境转向，切换路线去适应环境。这段也是我原创的…
看方向，选路线，在技术企业里是最核心的，比产品矩阵更重要，比运营更重要，比财务盈利能力更重要，水果发展到今天还能靠惯性往前冲，根子在于乔布斯吃过开放系统的亏，坚定选择做封闭系统，华为前半程高歌猛进根子在于老任绝不进入终端领域的华为基本法，下坡路走到今天举步维艰就因为老任失势以后开始违背华为基本法…
看错技术方向，选错技术路线，对技术企业来说是要命的… 

 企业的技术路径选择的确是很要命的事。
特别是没有前车之鉴的时候，就是赌运气。

开源与否的选择，在自身还在持续技术突破的时候，是最优解。

因为它引导了发展路径，减小了被弯道超车的风险。

同时随时决定是否开源，何时开源多少。
可以让后进的竞争者在感觉上会有老子好不容易搞出来，却是可以白拿的白折腾感，能逼走后进者的投资人。