Se piensa erróneamente que los equipos autogestionados existen para tomar mejores decisiones, lo cual puede ocurrir como un efecto colateral. El objetivo principal es que los participantes se sientan más comprometidos con el proyecto y que se sientan más realizados en su trabajo. Lo que desemboca en una mayor calidad del producto final y retención de talento. Tenemos que empezar a romper modelos clásicos donde toda la responsabilidad recae en el líder y los demás son meros ejecutores.