用Claude-Opus-200k 总结了这个视频，发现幻觉还不少，人工编辑了下，应该还有问题，欢迎纠正。

1️⃣黄仁勋独特的NVIDIA组织管理：

扁平化的组织结构。他有50个直接下属，而不是传统的金字塔式层级。这有助于减少信息在层级间的损耗，让信息更透明地在公司内流通。

鼓励员工给他发送top 5 things。他鼓励公司各个层级的员工把最重要的事情告诉他。

愿意帮员工review，传授思考方式。他愿意帮助员工审阅材料，分享自己分析问题的思路。

给员工尽可能多的context，让其自主决策。他认为要授权员工，就要让他们了解公司所处的环境，了解决策背后的推理。这样员工才能真正被授权做出好的判断。

透明经营理念，first principle式思考。他重视透明的文化，愿意从第一性原理出发公开讨论问题，让员工理解公司的策略方向从何而来。

2️⃣黄仁勋对Generative AI的看法：

生成式AI的本质是理解和生成。
生成式AI能够理解不同模态信息(如文字、图像、语音等)的内在含义，并且能够在不同模态之间进行转化和生成。这种能力是革命性的。

生成式AI将带来计算范式的变革。
传统的计算主要是"检索式"的，即从预先存储的信息中检索答案。但生成式AI引入了"生成式"计算，即从一个初始输入(如Prompt)出发，动态生成全新的内容。这是计算模式的根本改变。

生成式AI将重塑人工智能应用。
他举例说，我们的对话其实就是一个"生成式"的过程，而不是单纯的信息检索。生成式AI让计算机能够像人一样，动态生成有意义、连贯的内容，这将开启全新的应用可能。

生成式AI让他感到无比兴奋。
他着迷于生成式AI在各领域(如药物设计、蛋白质研究、机器人等)的应用前景。他坦言，每当看到新的突破，就会按捺不住问自己"我们还能做什么?"的冲动。

他也有些些担忧。
他认为，生成式AI的快速发展，要求我们加快在技术和伦理上的研究，以确保其安全、可控。

3️⃣ 黄氏幽默感

 观众问他到如果全球黑色夹克短缺，你会穿什么？他说：“哦，不，我囤有很多黑色外套，我将是唯一一个不担心的人。”

他自嘲自己可能是Denny's最好的洗碗工，还"升职"到了清洁工，清理过的厕所比听众加起来都多。当主持人提到Denny's现在有一个以他名字命名的隔间时，他说"我的第二份工作在AMD，他们有以我名字命名的隔间吗?"

当主持人问曾经Nvidia股价跌了80%，如何让员工保持工作动力？他说确实有点尴尬，你只想穿件T恤，上面写着"It wasn't my fault"。

观众说他的领导力很强，高管团队在低谷时期也没有离职，他幽默地说"我一直提醒他们(在外面)是unemployable（找不到工作）的" 😋。