分享一个糟心的体验。

首先声明，我在情感上是更希望这个国家好，希望这片土地上的各企业都能通过正当，合法竞争经营赚到该赚的钱。
所分享的内容一定可以举出个例的反面案例。
纯粹是这些年经历一点感触。

做生意这块，和外资打交道相对比较舒服。
做生意的都会关注回款。
外资回款快，账期短。开的承兑安全性和周期各方面都会相对更好。也很少有狗屁倒灶的破事。

国企这块除非被人下套，否则一般来说问题不大（财务得孝敬好，大小鬼大都很难缠，有些公司连上面人的话都不好使。）

私企这块就比较那啥了，最讨厌用审批流程还没结束，负责人请假培训，老板出国旅游等等一堆骗傻子的理由在那故意拖延。
（说个难听的，都特么千年的狐狸，唱什么聊斋？你玩的都老子早年玩腻味的，怎么你们到现在还在玩这土法子？）

而且现在因为农商行的风险加大，很多省份的农商承兑我个人很谨慎。有这块工作内容的，早点做好自我保护。

拿项目这块。
外资的门槛是高，哪怕搞定了关键的人，要是自己产品不够硬，还是很辛苦的。
如果产品还可以，那就只剩价格问题了。
赚多赚少的区别。
别自己犯傻逼，出现意外的可能性不大。
一些维护也在规则范围之内。

国企会有点讨厌。
主要是人家习惯了各种关系。如果城市不凑巧被需要，总喜欢业务和正常范围之余，再让安排几个“子侄”的工作。
有些人的应对，我觉得还挺好的。
政府关系部，高薪养着关系户专门让跑关系。

私企会很接地气，问题就是太接地气。顺带腐蚀你的管理层。
人么，总有私心和贪欲，经不起考验，很多人被投其所好得针对性勾引，就会堕落得很快。
采购是老板很信任的岗位。
外企的规则是:三年一换，可以参考借鉴。

因为私企间卷得厉害，能理解，但是不支持。

同时，私企最大的问题是很多人没有契约精神，做生意是半哄骗性质的，这就让人很烦了。

举个例子，一个私企和你们签订合同说买100个产品，那100个和10个的价格当然是不一样的。
他说我按三年期采购，第一批次10个，第二批……
都没毛病对吧。
然后第一批过去后，各种原因，难处就出来了。
继续画饼拖的同时，第一批10个的价格按100个的单价付不说，还想再少付些。
几年拖下来，才看清它打从开始就只准备买10个。
合同？合同算个屁。
就是半哄半骗在那做生意，一点契约精神都没有。

随着外资撤离，营商环境恶化，出口萎缩，行政权力越来越挣脱束缚，国内有底线有坚持得做生意，将会越来越难。
准时足额发工资，都将会成为很多打工人的奢望。
很多老板会索性收掉生意喝茶躺平，赚够了。

但是没了承担风险和压力的企业家，工作岗位从哪来？
我们看到老板开豪车揽美女风光，却体会不到他夜不能寐一夜白头，承受企业随时垮掉的压力。
说句难听的，美女再美也就一具红粉骷髅，专业戏子而已。
一次两次可能还怎样，多了真的也就那样，借助达成目的的工具人而已。
和重要岗位的专业技术人员对企业的价值一样。
这里不针对女性，男公关也是。
有的关键人物就是女性。有需求，找专业人士满足，各取所需，很公平。

又说多了，再多说一句。
刻意萧条之下，
只会越来越难，
且行且珍惜吧。
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